Une gouvernance ouverte qui assure la longévité de votre entreprise familiale

Gouvernance entreprise familiale

Vos enjeux

  • Une gouvernance performante (entreprise, famille) 
  • Accélérer le pilotage de votre entreprise 
  • Répondre aux évolutions réglementaires et sociétales 
  •  
  • Diagnostic de votre gouvernance (à créer ou à optimiser)  
  • Recommandations très pratiques et plan d’action sur mesure et évolutif. 
  • Offres de formation personnalisées (finances, gouvernance, stratégie, RSE…)
  • Accompagnement dans vos relations avec les organes de gouvernance (entreprise, famille) 

Nos solutions: Des modules adaptés 

Notre valeur ajoutée

  • Comprendre rapidement vos impératifs  
  • Identifier et résoudre très concrètement les problèmes 
  • Un gain de temps grâce à des offres de services simples et opérationnelles  

3 piliers

Diagnostic

de votre gouvernance

 

Revue de la gouvernance présente ou à venir

Diagnostic de la production des états financiers pour identifier les sources et pertes de valeur

 

 

 

DEPLOIEMENT

et plan d’action 

 

Mise en place d’instances dédiées (comité consultatif indépendant, comité stratégique, évolution du conseil d’administration ou de surveillance…),

Elaboration ou Révision de documents internes (charte de la famille, règlement intérieur…).

Formation des (futurs) administrateurs et des (futurs) dirigeants

APPUI

au dirigeant sur la relation avec son Conseil

 

Rôles de facilitateur pour réduire les facteurs de blocage et accélérer l’exécution des décisions.

Structuration de l’affectio familiae au bénéfice de l’affectio societatis.

Nos spécificités

Un double regard : La gouvernance et son mode de financement 

Meilleures pratiques du marché et outils sur mesure

Diplomatie et discretion

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