Une gouvernance ouverte qui assure la longévité de votre entreprise familiale
Gouvernance entreprise familiale
-
Une gouvernance performante (entreprise, famille)
-
Accélérer le pilotage de votre entreprise
-
Répondre aux évolutions réglementaires et sociétales
-
Diagnostic de votre gouvernance (à créer ou à optimiser)
-
Recommandations très pratiques et plan d’action sur mesure et évolutif.
-
Offres de formation personnalisées (finances, gouvernance, stratégie, RSE…)
-
Accompagnement dans vos relations avec les organes de gouvernance (entreprise, famille)
Nos solutions: Des modules adaptés
-
Comprendre rapidement vos impératifs
-
Identifier et résoudre très concrètement les problèmes
-
Un gain de temps grâce à des offres de services simples et opérationnelles
3 piliers
Diagnostic
de votre gouvernance
Revue de la gouvernance présente ou à venir
Diagnostic de la production des états financiers pour identifier les sources et pertes de valeur
DEPLOIEMENT
et plan d’action
Mise en place d’instances dédiées (comité consultatif indépendant, comité stratégique, évolution du conseil d’administration ou de surveillance…),
Elaboration ou Révision de documents internes (charte de la famille, règlement intérieur…).
Formation des (futurs) administrateurs et des (futurs) dirigeants
APPUI
au dirigeant sur la relation avec son Conseil
Rôles de facilitateur pour réduire les facteurs de blocage et accélérer l’exécution des décisions.
Structuration de l’affectio familiae au bénéfice de l’affectio societatis.
Nos spécificités
Un double regard : La gouvernance et son mode de financement
Meilleures pratiques du marché et outils sur mesure
Lorem ipsum dolor sit amet...