conseil en gestion de crise
1 – Faire le point de la situation avant crise
Point de la situation avant la crise
– Analyse financière l’entreprise
– Positionnement et contexte
– Points forts et points faibles
Impact de la crise
– Diagnostic et sources de difficultés
– Identifier les alliés
– Mesurer les risques potentiels
2 -Quel est l’impact de la crise ?
3 -Diagnostic & choix de plans d’actions
Choisir des actions opérationnelles
Réduire les dépenses
Communiquer auprès des équipes
EXEMPLES DE REALISATIONS
REDRESSEMENT JUDICIAIRE
Industrie du luxe
Gestion de l’entreprise et redressement des comptes grâce au développement de nouveaux segments de produits et de clients, la fédération des équipes et la mise en conformité du site de production
CA 15M€
Tous les salariés repris (117)
RETOURNEMENT D’ENTREPRISE
Secteur de l’eau
CRISE : Plus de liquidité suite aux difficultés financières des clients.
Modification du modèle économique de l’entreprise en accord avec les actionnaires familiaux. Adhésion des équipes
CA 80M€
1500 salariés
REPRISE APRES LIQUIDATION
Industrie graphique
Constitution du tour de table. Réouverture du site, gestion operationnelle de l’entreprise, redressement des comptes grâce à la meilleure utilisation de l’outil industriel et au développement commercial
CA : 20M€
80 salariés repris sur 237
Mission délicate et réussie
Mark Jance
/ Facebook
